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沃得农业机械有限公司：把握战略机遇推动产业升级

2010年，沃得农业机械有限公司的两大主营业务——收割机和拖拉机共实现销售产值17亿元，比2009年增长约42镰羽黔蕨%。今年一季度，沃得收割机业务依然稳健，拖拉机销量则实现了同比翻番。日前，在沃得公司新建的、建筑面积达6.3万平米的收割机生产车间内看到一派繁忙的景象，彰显着沃得在今年大干一番的雄心。在这个紧要的关口，工业和信息化部印发了《农机工业发展规划(年)》（下文简称《规划》），为沃得红红火火的农机事业再添了一把柴。

“这是个重大的事件，必将对还有其后续使用的本钱农机工业的发展产生深远的影响。这也说明农机工业的发展已经上升为国家战略，各个生产企业都应该积极地参与进来，抓住这一战略机遇期，不断发展壮大。”沃得农业机械有限公司副总经理郑心一这样说道。

农机工业的“好日子”

《规划》的出台，是以农机化大踏步发展为时代背景的。作为民族农机装备制造业的一名生力军，沃得由衷地感到我国农机工业正步入一个健康发展的轨道，主要体现在：

——品牌集中度越来越强，主流品牌所占的市场份额逐年上升，一些研发水平和制造能力落后的小型企业的生存空间则越来越小，将在日益激烈的市场竞争中面临淘汰；

——土地集约化经营以及农民专业合作社的发展引发了农机行业的深远变革，一些原有的观念、产品和装备也都随之发生改变；

——国际间的农机技术交流与合作日益增强。近年来，国际上不少大型农机企业都看准了中国农机市场的巨大潜力，通过各种方式在中国开拓事业。同时，国内一些大型农机企业，也不断地学习国外的先进经验和技术，加大技术改造和升级换代力度，推进了国产农业机械产品质量的提升；

——农机化以“建设节约型社会”的发展战略为导向，走“绿色化”产业道路，融合高新技术，发展节约型农业装备，力争达到低能耗、零排放的标准。目前，许多企业的节能型农机陆续投向市场，受到用户的高度关注，这表示中国的农机企业有生产低碳农机产品的能力，中国的农机用户也有接受低碳农机产品的能力。

可以说，《规划》在这个时候出台，符合时代的要求，顺应了形势的发展，有望推动中国从农机大国向农机强国的转变。

细心的郑心一副总还注意到，《规划》提出了三个指向性非常明确的目标，即“农机工业总产值到2015年要实现4000亿元人民币，出口贸易额达到120亿美元，占全行业销售额的20%。”对此，郑心一副总认为，随着国家“十二五”整体规划的逐步实施以及国内土地集约化经营水平、农民专业合作社的发展水平以及农机行业整体加工手段的提升，要实现上述目标并非难事，甚至很有可能超越这个目标。

产业升级，必须的！

“优先发展100马力以上大型拖拉机”“围绕大马力拖拉机、多功能收割机等重大产品开发”“提升大马力拖拉机、多功能收割机、现代农机具等先进农机具制造技术水平，加快产业升级和产品更新换代”……在《规划》中，关于发展大马力、高性能农机和加快产业升级的文字有许多处，这恰恰与沃得一直以来所坚持的方向不谋而合。

郑心一副总告诉，沃得农机早在多年前就开始在产业升级方面下功夫，并把它视为一项常态性和战略性的工作来开展。一是2008年利用金融危机导致国外机械产品价格走低的有利大叶锣形势，进口了3000万元左右的设备“武装”了数控加工中心，从技术手段上保证了产品的优良品质；二是建成了总面积达6.3万平方米的大型收割机生产车间，解决了多年来困扰沃得的生产能力不足的问题；三是在产品研发上，向大割幅收割机、玉米收获机以及100马力乃至200马力以上大马力拖拉机上倾斜。

Silcotech北美公司采取1种创新工艺在NPE 2015上模塑了1种9种材料的外壳 “我国现有的大马力拖拉机和纵轴流收获机械在技术层面上与发达国家还存在较大差距，主要原因在于整体的加工手段和加工能力，国内的整个配套体系良莠不齐，制约了国内高端产品品质的提升。如想要缩短差距，一是要在技术研发还关闭了1些陈腐装备上加大力度，注重产、学、研相结合，注重同国内一流大学和研发机构滇薯的合作；二是加强对配套企业体系的建设，提高产品检验以及准入的标准；三是积极引进国内外高端的加工手段，从加工层面上保证产品的品质。”郑心一副总如是说。

《规划》提出了今后五年农机工业发展中的六项主要任务，除了农机行业普遍关注的产业结构调整、产品质量提升、开展国际合作等热点话题外，还特别提出“要实现关键共性技术突破，增强农机工大羽黔蕨业科技创新能力”。对此，郑心一副总深表认同，因为他认为“实现共建共性技术突破，对企业、对用户，都是一件多方共赢的好事情。”